功恒精密·核心價(jià)值

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  夯實(shí)基礎(chǔ)

  把“質(zhì)量效益型企業(yè)”作為發(fā)展方向，把“適應(yīng)業(yè)主個(gè)性化管理要求”作為業(yè)務(wù)方針，把“精細(xì)化管理"作為內(nèi)在動(dòng)力，部門(mén)與基層同心同德，成員伙伴間齊心協(xié)力，總結(jié)成績(jī)、查找不足、統(tǒng)一思想、形成合力、趨利避害，適應(yīng)新市場(chǎng)形勢(shì)要求，夯實(shí)基礎(chǔ)，提質(zhì)增效，促進(jìn)功恒高質(zhì)量發(fā)展。

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  轉(zhuǎn)型升級(jí)

  由單純訂單式加工出售向 “產(chǎn)品+服務(wù)+定制化”模式轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)加工制造業(yè)向服務(wù)型制造業(yè)轉(zhuǎn)型，延伸和提升公司產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，提高全要素生產(chǎn)率、產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)占有率。

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  智能制造

  順應(yīng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，把握國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，以回歸制造業(yè)本質(zhì)、回歸效益導(dǎo)向的智能制造為基調(diào)，從實(shí)際業(yè)務(wù)需求著手，通過(guò)大數(shù)據(jù)實(shí)踐，提升組織的管理深度和廣度，讓有界的傳統(tǒng)企業(yè)變成開(kāi)放、協(xié)同的創(chuàng)新平臺(tái)，共同鑄就中國(guó)制造業(yè)的新輝煌。